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但在手机行业的激烈竞争中，一路追赶的金立不再能保持沉着。非全面屏手机的原有库存无法变现，产品销量下滑拖累着资金周转。加上不计成本的营销和迅猛的扩张节奏，终究成为了金立不可承受之重。如王石所说，失败并非成功之母，失败次数多了就彻底失败了。但愿刘立荣和金立能挺过此次难关，更希望再次站起来的金立能扬长补短，跟上时代脚步，把握市场规律，走向自己真正的成功。就像其说明中表述的那样，希望已经成立16年的金立手机能够继续为消费者提供服务，为社会和国家继续创造价值，为中国制造2025添砖加瓦。

谈“活下去”：是内部做战略检讨9月底万科秋季例会上赫然出现的“活下去”口号，引起广泛热议。郁亮昨日对此表示，“万科始终是一种兢兢业业、如履薄冰的态度，我们把每一天都当成最后一天在活，即使日子好过的时候也没有骄傲过。对于万科而言，每年的秋季例会，就是做战略检讨，一只脚站在过去，一只脚站在未来，梳理战略和业务。秋季例会的主题本来就是我们自己内部的事情，从没想过去影响他人。只不过今年这个时候我们认为需要收敛聚焦，需要大家凝聚起来往一个方向走。”

调查证实北京晓庆文化艺术有限责任公司自1996年以来采取不列、少列收入、多列支出、虚假申报等手段偷逃巨额税款，已涉嫌偷税犯罪。两个案件最大的区别就在于：毛阿敏与主办发约定的是税后收入，而主办方并没有替她申报纳税，对毛阿敏来讲属于非主观故意，而且偷逃税款也不算上巨款。

这批违规案例涉及银行、企业和个人三类主体。银行的违规行为主要表现为未按规定履行真实性审核的职责，在企业提交了虚假单证、重复单证或无效单证时，仍为企业办理了虚假的内保外贷或是转口贸易业务。企业的违规行为主要表现为利用一些虚假单据虚构贸易背景，向境外转移资金或逃汇。而个人的违规行为则是通过地下钱庄等非法机构私自买卖外汇以及分拆逃汇。

当年，一个台湾客户到金正集团考察，刘立荣再三叮嘱下属：“从东莞去广州，你一定要给他买靠右边窗口的车票，因为凤凰山在右边；车去深圳时，你就要给他买左边靠窗的票，因为凤凰山在左边……”后来，正是因为这个安排，刘立荣为公司带来了价值2000万元的订单。原来，刘立荣得知那个台湾客户喜欢坐火车欣赏风景，所以就替他买了不同位置的票，让对方大为感动，觉得这是一家注重细节的公司。

第三“轻管理”，你的管理可以变得更加轻松。去年年会前跟王总在高铁上讨论了这个问题。王总提了一个管理叫“轻管理”，你的组织可以更加扁平、更加透明，大家的沟通可以更加直接，你各项的绩效等一些管理、评价可以更加数字化、自动化，你的管理可以变得更加轻松。